Senior w cenie mida. Rewolucja w 7 dni.

Patrząc na projekt z poziomu zarządzania portfelem i ryzyka operacyjnego: trzy miesiące przed kluczowym wdrożeniem obserwujemy narastający backlog, fluktuacje velocity i krytyczną lukę kompetencyjną - 2 seniorów Java w warstwie core oraz 1 specjalista DevOps odpowiedzialny za chmurę i łańcuch wdrożeń. Ścieżka lokalnej rekrutacji (6-8 tygodni) oraz próby relokacji zasobów między projektami generują klasyczny efekt domina i ryzyko backfillingu. Zastosowaliśmy scenariusz przyspieszonej alokacji: w 7 dni dołączyliśmy 2× Senior Java + 1× DevOps, utrzymując ciągłość sprintów i eliminując nadgodziny, a całkowity koszt operacyjny obniżyliśmy o 28% TCO.

Projekt e-commerce dla klienta z DACH, z konkretnym oknem rynkowym. Firma potrzebowała seniorów nie po to, żeby „dowozić” linie kodu, tylko żeby od pierwszych dni zamykać historie na ścieżce krytycznej. DevOps miał uporządkować to, czego zwykle nikt nie chce ruszać tuż przed releasem: IaC, politykę wdrożeń i monitoring, tak aby deploy ≠ hazard. Zaczęliśmy od briefu technicznego - nie CV-ek. Z CTO i leadami rozpisaliśmy DoR/DoD dla zadań na dwa najbliższe sprinty, mapę zależności i miejsca, w których każda godzinowa obsuwa multiplikuje ryzyko. Na tej podstawie dostaliśmy w 48-72h shortlistę: pięciu Java (Java 17, Spring Boot, Kafka, Postgres) i trzech DevOps (Kubernetes, Terraform, GitLab CI, Prometheus/Grafana, feature flags). Rekrutacja była esencjonalna: krótkie tech screeny, jedna sesja pairingowa na fragmencie kodu, drobne zadanie na repo testowym - tyle, żeby potwierdzić seniority i sposób myślenia, a nie zorganizować im hackathon.

Onboarding został zaprojektowany jako parallel ramp-up. D1: dostępy, repo, secrets, krótki runbook architektury i konwencji; D1-D2: shadowing podczas refinementów i daily w overlapie PL-VN (4-5h); od D3 własne tickety z małymi paczkami zmian, które przechodzą przez nasze quality gates (testy, lint, SAST) bez wyjątków. DevOps w pierwszych dniach zajął się nieatrakcyjnymi, ale krytycznymi rzeczami: porządkowaniem IaC, dopięciem alertingu i SLO, ucywilizowaniem rolloutów (blue/green + feature flags). Dzięki temu planowanie releasu przestało być emocjonalną ruletką.

Efekt? Release on-time, sprinty w normalnym rytmie, zero nadgodzin. Po stronie kosztów - brak wydatków na rekrutację i ławkę rezerwowych, -28% TCO vs lokalne stawki. Co równie ważne, nie rotowano z zespołów w innych projektach: żadnego resource Tetrisa, żadnych nerwowych przesunięć i „łatania” ludzi. Zespół bazowy skupił się na swoim zakresie, a nowi seniorzy od razu zaczęli zamykać prace, które realnie przesuwały licznik burndownu.Softwarehouse utrzymał premię za termin, a my dostaliśmy decyzję o stałej rezerwacji dostępności wybranych ekspertów. Cytując CTO: „Nie spodziewałem się, że w mniej niż tydzień można mieć seniorów w projekcie bez papierologii i opóźnień.”

To zadziałało nie dlatego, że „daliśmy więcej ludzi”, tylko dlatego, że wpięliśmy właściwe osoby we właściwe miejsca procesu. Senior Java skraca czas decyzji technicznych i usuwa blokery bez eskalacji; doświadczony DevOps zmienia deploy z wydarzenia w procedurę. Dla COO i Delivery to różnica między dowożeniem sprintów a gaszeniem pożarów; dla CFO konwersja kosztu stałego w zmienny i prostszy cash flow; dla CTO to jakość bez kompromisów przy rosnącym tempie.

Krytyczne elementy, które zadecydowały o wyniku:

• Shortlista w 48 -72h zrobiona „pod backlog”, nie pod ogólny profil.

  
  

• Onboarding gotowy przed D1 (dostępy, runbook, rytuały, kalendarz overlapu).

  
  

• Małe paczki zmian + quality gates, żeby feedback był szybki, a ryzyko niskie.

  
  

• Blue/green i feature flags, żeby releasy były przewidywalne, nie „heroiczne”.

  
  

• Brak resource shuffle - żadnych przesunięć ludzi między projektami.

Jeśli macie przed sobą releasy, w których czas zaczyna drożeć szybciej niż stawki, ten model zwykle wygrywa: najpierw chronimy rytm pracy zespołu, potem dokładamy kompetencje tam, gdzie backlog naprawdę tego potrzebuje. Reszta - liczby, koszty, morale - ustawia się sama.

TL;DR: 2× Senior Java + 1× DevOps w 7 dni, shortlist 48-72h, start 3-5 dni, release on-time, zero nadgodzin, -28% TCO, bez naruszania innych projektów.

Chcesz sprawdzić, jak wyglądałaby shortlista 3-5 CV pod Twój backlog i daty releasu? Podrzuć brief na marek@vitx.global - wrócimy z konkretem w 48-72 godziny. Jeśli wolisz porozmawiać umów spotkanie.

Bezpłatna konsultacja