Polscy liderzy IT od lat budują potęgę nearshoringu, skutecznie obsługując klientów z Europy Zachodniej i USA. Ta ekspercka wiedza sprawia, że gdy rozważają przeniesienie części operacji do Azji – na przykład do Wietnamu – często podchodzą do tematu z ostrożnością. Czy obawy, że za obietnicą oszczędności finansowych kryją się potencjalne pułapki operacyjne, kulturowe i prawne są uzasadnione w przypadku Wietnamu?

W ostatnich latach branża IT znalazła się pod ogromną presją cenową. Klienci negocjują stawki coraz agresywniej, konkurencja z rynków offshore rośnie, a koszty operacyjne w Polsce systematycznie idą w górę. CEO i właściciele software house’ów często wskazują palcem na rynek: marża spada, bo klienci chcą taniej. Ale prawdziwy problem często kryje się wewnątrz organizacji. To koszty stałe, nieefektywność i opóźnienia w projektach zjadają EBIT szybciej niż jakakolwiek presja zew

Ścieżka lokalnej rekrutacji (6-8 tygodni) oraz próby relokacji zasobów między projektami generują klasyczny efekt domina i ryzyko backfillingu. Zastosowaliśmy scenariusz przyspieszonej alokacji: w 7 dni dołączyliśmy 2× Senior Java + 1× DevOps, utrzymując ciągłość sprintów i eliminując nadgodziny, a całkowity koszt operacyjny obniżyliśmy o 28% TCO.

Proces rekrutacji specjalistów technicznych jest jak niekończący się maraton. Wymaga czasu, zespołu HR, narzędzi, budżetów reklamowych i dziesiątek godzin spędzonych na weryfikacjach kompetencji. Zatrudnienie jednego programisty to nie tylko pensja, ale całkowity koszt pozyskania, który często przekracza 30 000 zł. Do tego dochodzi onboarding, opóźnienia projektowe, a czasem ryzyko, że po okresie próbnym kandydat i tak nie zostanie. vitX rozwiązuje ten problem.

Proces rekrutacji specjalistów technicznych jest jak niekończący się maraton. Wymaga czasu, zespołu HR, narzędzi, budżetów reklamowych i dziesiątek godzin spędzonych na weryfikacjach kompetencji. Zatrudnienie jednego programisty to nie tylko pensja, ale całkowity koszt pozyskania, który często przekracza 30 000 zł. Do tego dochodzi onboarding, opóźnienia projektowe, a czasem ryzyko, że po okresie próbnym kandydat i tak nie zostanie. vitX rozwiązuje ten problem.

Benches drain cash and morale. vitX replaces fixed benches across ERP/CRM SIs, cloud MSPs, data/AI firms, and software houses with on-demand pods in 3–5 days, typically cutting bench costs ~70%. Options: Named Standby (2–6 FTEs on light retainer, 24–72h SLA) or a no-cost pre-vetted pool (unnamed, 3–5 days). Result: lower risk, faster time-to-market, and on-tap specialist skills —without idle headcount.