Stałe koszty nie wytrzymują tempa rynku. Spotkaliśmy się z firmami w przedziale 40–250 osób – od butikowych zespołów wyspecjalizowanych w React i Node.js, po większe organizacje z silnymi działami .NET, DevOps, Python/ML czy Java.

Rynek IT w Polsce od lat opierał się na dwóch fundamentach. Pierwszym była wysoka jakość pracy polskich inżynierów. Drugim – korzystny kurs walutowy, który pozwalał firmom generować solidną marżę, sprzedając usługi klientom z USA i UE. W 2025 roku ten drugi fundament praktycznie zniknął. Jak poradzić sobie z tym faktem?

Dla osób odpowiedzialnych za dobór dostawców outsourcingu IT, poszukiwanie idealnego balansu między atrakcyjną ceną a gwarancją wysokiej jakości bywa źródłem poważnych dylematów. Outsourcing IT to dziś narzędzie strategiczne, wspierające rozwój i elastyczność operacyjną, a nie tylko prosta metoda redukcji kosztów.

Dla osób odpowiedzialnych za dobór dostawców outsourcingu IT, poszukiwanie idealnego balansu między atrakcyjną ceną a gwarancją wysokiej jakości bywa źródłem poważnych dylematów. Kluczem do podejmowania świadomych decyzji i zredukowania ryzyka jest absolutna transparentność w relacji z dostawcą. Pytanie, które musimy sobie zadać: kiedy korzystna cena jest realną szansą wynikającą ze strategicznych uwarunkowań, a kiedy sygnałem ostrzegawczym maskującym niedobór kompetencji i

Polscy liderzy IT od lat budują potęgę nearshoringu, skutecznie obsługując klientów z Europy Zachodniej i USA. Ta ekspercka wiedza sprawia, że gdy rozważają przeniesienie części operacji do Azji – na przykład do Wietnamu – często podchodzą do tematu z ostrożnością. Czy obawy, że za obietnicą oszczędności finansowych kryją się potencjalne pułapki operacyjne, kulturowe i prawne są uzasadnione w przypadku Wietnamu?

W ostatnich latach branża IT znalazła się pod ogromną presją cenową. Klienci negocjują stawki coraz agresywniej, konkurencja z rynków offshore rośnie, a koszty operacyjne w Polsce systematycznie idą w górę. CEO i właściciele software house’ów często wskazują palcem na rynek: marża spada, bo klienci chcą taniej. Ale prawdziwy problem często kryje się wewnątrz organizacji. To koszty stałe, nieefektywność i opóźnienia w projektach zjadają EBIT szybciej niż jakakolwiek presja zew