top of page
Jarek Duda
Pisarz
Market Director
Więcej działań
Profil
Data dołączenia 5 wrz 2025
O programie
Jarek Duda is Market Director at vitX, leading our growth and partnerships across Poland and CEE. He brings deep experience from the IT-services and fintech sectors - most recently as Marketing Leadeer at Ailleron (publicly listed IT service company with nearly 2000 specialists), where he helped shape go-to-market for technology service solutions, and earlier as Head of Communications & Internal Corporate Venturing at Britenet (~1000 specialists). At vitX, Jarek connects enterprise needs with high-calibre Vietnamese engineering teams to deliver faster feature velocity, predictable outcomes, and win-win co-ventures for clients.
Posty (7)
30 sty 2026 ∙ 3 min
Resource Tetris niszczy marżę software house’ów. Dlaczego PMO nie maszans wygrać tej gry?
Stałe koszty nie wytrzymują tempa rynku. Spotkaliśmy się z firmami w przedziale 40–250 osób – od butikowych zespołów wyspecjalizowanych w React i Node.js, po większe organizacje z silnymi działami .NET, DevOps, Python/ML czy Java.
4
0
22 sty 2026 ∙ 3 min
Gdy dolar słabnie, marża software house’ów topnieje. Jak kursy USD i EUR realnie niszczą opłacalność eksportu polskich firm IT.
Rynek IT w Polsce od lat opierał się na dwóch fundamentach. Pierwszym była wysoka jakość pracy polskich inżynierów. Drugim – korzystny kurs walutowy, który pozwalał firmom generować solidną marżę, sprzedając usługi klientom z USA i UE. W 2025 roku ten drugi fundament praktycznie zniknął. Jak poradzić sobie z tym faktem?
5
0
8 paź 2025 ∙ 2 min
Marża pod presją: dlaczego software house’y tracą rentowność i jak odzyskać 10-20% EBIT dzięki elastycznemu modelowi zespołów IT
W ostatnich latach branża IT znalazła się pod ogromną presją cenową. Klienci negocjują stawki coraz agresywniej, konkurencja z rynków offshore rośnie, a koszty operacyjne w Polsce systematycznie idą w górę. CEO i właściciele software house’ów często wskazują palcem na rynek: marża spada, bo klienci chcą taniej. Ale prawdziwy problem często kryje się wewnątrz organizacji. To koszty stałe, nieefektywność i opóźnienia w projektach zjadają EBIT szybciej niż jakakolwiek presja zewnętrzna.
17
0
bottom of page