top of page
Marek Ziemba
Pisarz
Board Member, vitX Poland
Więcej działań
Profil
Data dołączenia 15 paź 2025
O programie
Manager z 18-letnim doświadczeniem w pracy z podmiotami z sektora publicznego, biznesowego i pozarządowego. Od kilkunastu lat wspiera firmy zajmując się komunikacją marketingową, ze szczególnym naciskiem na marketing B2B. Ma doświadczenie we wsparciu sprzedaży oraz budowie procesów marketingowo-sprzedażowych dla firm produktowych, w tym startupów i MŚP, oraz firm usługowych. Tworzy strategie go-to-market dla produktów i usług na rynku polskim i rynkach zagranicznych. W branży IT zajmował się marketingiem i sprzedażą usług oraz produktów w modelu SaaS. Przez większość swojej drogi zawodowej związany z branżami technologiczną oraz produkcyjną.
Posty (3)
22 sty 2026 ∙ 4 min
Transparentność w Outsourcingu IT: Czy i kiedy zbyt niska cena jest pułapką?
Dla osób odpowiedzialnych za dobór dostawców outsourcingu IT, poszukiwanie idealnego balansu między atrakcyjną ceną a gwarancją wysokiej jakości bywa źródłem poważnych dylematów. Outsourcing IT to dziś narzędzie strategiczne, wspierające rozwój i elastyczność operacyjną, a nie tylko prosta metoda redukcji kosztów.
0
0
7 lis 2025 ∙ 4 min
Transparentność w Outsourcingu IT: Czy i kiedy zbyt niska cena jest pułapką?
Dla osób odpowiedzialnych za dobór dostawców outsourcingu IT, poszukiwanie idealnego balansu między atrakcyjną ceną a gwarancją wysokiej jakości bywa źródłem poważnych dylematów. Kluczem do podejmowania świadomych decyzji i zredukowania ryzyka jest absolutna transparentność w relacji z dostawcą. Pytanie, które musimy sobie zadać: kiedy korzystna cena jest realną szansą wynikającą ze strategicznych uwarunkowań, a kiedy sygnałem ostrzegawczym maskującym niedobór kompetencji i ukryte koszty?
31
0
5 lis 2025 ∙ 4 min
Outsourcing IT z Wietnamu: 5 Kluczowych Obaw. Partnerstwo z vitX jako sposób na współpracę bez ryzyka.
Polscy liderzy IT od lat budują potęgę nearshoringu, skutecznie obsługując klientów z Europy Zachodniej i USA. Ta ekspercka wiedza sprawia, że gdy rozważają przeniesienie części operacji do Azji – na przykład do Wietnamu – często podchodzą do tematu z ostrożnością. Czy obawy, że za obietnicą oszczędności finansowych kryją się potencjalne pułapki operacyjne, kulturowe i prawne są uzasadnione w przypadku Wietnamu?
7
0
bottom of page